车间改善主要可以从以下几方面写。
首先，改善车间的6S现场文明生产的氛围。做好整理，整顿，清扫工作，在此基础上做好设备，工装，工具的定置定位。同时做好车间安全隐患的排查和整改到位。
其次，抓好车间队伍建设和人员技能提升。对车间队伍要抓好日常管理，班前会后要常讲遵章守纪，对工厂的各项规章制度和操作流程要宣讲，要培训。同时结合车间员工技能和工序忙闲不场现像，培养多能工，对多能工要给予奖励和工时适当上浮。
最后，要提升车间的按计划时点的按时完成率，职工留存率，质量指标，安全指标要有明显提升。
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