成本预算做法如下：
1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。
2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。
3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。
4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。
5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。
6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。
做成本预算，首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表
确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。
1成本预算是制定企业经营预算的重要组成部分。
2成本预算需要根据企业的生产经营计划、市场需求、行业情况等因素进行合理估算，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项费用。
3成本预算的制定需要重视历史数据的分析和业务趋势的预测，同时要充分考虑风险和变化因素，确保成本预算的准确性和可靠性。
4成本预算的制定还需要与实际生产经营情况进行对比和调整，及时发现和解决问题，确保企业的经营效益和盈利能力。
1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的。
2.成本预算的重点是制造费用的预算,应着重关注以下几点:A.关于生产人员的工资及福利费,通常有一个固定的工资及福利支出预算,相当于固定费用。
B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。
C.生产及其配套设备,须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。
D.如果属于水电消耗量比较大的行业,还应把这块作为重点预算对象。以上个人观点,供参考。
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