一般需要包括以下几个方面的内容：
具体提出项目目标。明确阐述该项目的最终目标和达成标准，以及期限和量化指标等。
描述项目的关键步骤。描述项目实施过程中的关键环节和步骤，并指出实现这些步骤所需的内部和外部资源。
表达项目价值。说明项目对团队、客户或其他利益相关者的影响，以及对业务流程和绩效的改进前景。
大致列出实现计划。将整个项目的实现计划大致列出来，包含主要时间点和里程碑事件，证明你的组织能够充分掌控工作并适时交付成果。
明确项目风险。识别和记录与项目实现相关的可能影响其目标实现的各种因素，以及相应的缓解措施。
结束语。下一步行动和预测的总结，并强调完成项目后的信心和承诺。
将项目已经完成了所有数据统计分析，与总的成绩结果的比例，分清主次展望将来的工作计划，达到了预期目的，然后总结报告。
可以参考以下几个方面：
1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括实现的功能、解决的问题、达到的效果等。
2.项目计划和进度：列出项目的计划和进度表，包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑等。
3.项目成本和预算：明确项目的成本和预算，包括人力、物力、财务等方面的预算和支出。
4.项目成果和交付物：列出项目的成果和交付物，包括软件、文档、报告、测试结果等。
5.项目风险和风险管理计划：列出项目可能面临的风险和风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和应对等。
6.项目质量保证和验收标准：列出项目的质量保证措施和验收标准，包括测试、评估、审查和验收等。
7.项目管理和沟通计划：列出项目的管理和沟通计划，包括项目管理团队、沟通渠道、会议安排等。
总之，项目完成预期成果应该全面、清晰、可行、可量化，能够有效地指导项目的实施和管理。
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