大野耐一圈源自于丰田生产系统奠基人大野耐一，用于训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一圈，让受训经理站立其中数小时学习观察现场。
大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说现场没有问题的经理，他们一定会被要求在圈内站更多的时间来学习发现问题。大野耐一认为，如果不充分了解现场实际情况，就无法有效识别浪费，更谈不上开展改善活动解决问题了。
大野圈传承至今，即使是丰田海外员工，也都会经历大野圈的考验。麻省理工斯皮尔教授在哈佛商业评论发表文章，介绍丰田是如何培养其新加入的领导的故事。
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